泗涇鎮以構建中小大省份蘇州特色美景、創作中小大省份宜居省份學習環境、爭先創優中小大省份的管理項目為計劃， 結合“五鎮”建設，把精細化管理的理念貫穿到城市管理全領域、全過程，持續 用力、不斷深化，提升社會治理能力，增強社會發展活力。
一、焦聚要點做工作，大砍刀闊斧適應為細針密縷
五敢奉獻精神創無違。工作重心從“重攻堅整治”逐步轉向“重長效管理”，以 五敢心情自勉，延續推廣生態氛圍氛圍優化。2018 年,34 個居民區全部完成無違建居 村創建申報和驗收，積極申報“無違建先進鎮”并接受市拆違辦驗收，取得全市 第八，我區首位的優等排名。四條規格造精品圖片。編制“生態美鎮三年行動計劃”， 統等商圈業態的調整，形成了一街一景的特點。肯定開啟 7 個區級美麗街區和 1 個精品示 范街區，以“城市管理再精細、市容環境再提升、基礎設施再完善、園林綠化再 提質”四大標準推進，精心設計、精細管理、精品打造。
二、全面落實日常性事情，查缺補漏的轉變為來源電腦監控
維持把冶理大關作為后妥善處理向及時和事中擴寬來形成，進一點健全完善了防治在 早、治理在先的之源工作機制。做實網格化管理工作固本培元強基。明確清楚日常生活安全檢查著重區 域、周期、議題明細表，優勢互補條線專業性法力，全面推行 7×24 每小時網格巡視，搭配全覆 蓋、全整個過程、周日候的網格巡檢感覺風險管理體系。設立物業保安“紅黑榜”主動功能。建設
好幾部門聯動性的住房樓盤物業服務經理風險管控軟件，確認各不門對物業服務經理取名打分并相結合第3方標準 測評形成綜合考核機制，建立物業“紅黑榜”，鞭策物業自覺提升服務水平、提 高功能水平。
三、研究優勢任務，因循守舊轉化為敢于多元化
能夠充推送揮地市菅理系統總體菅理系統理事會會機構的領導小組抓總功能。解散中小城市綜合評估管理系統 理事會會并實際化應用，積極主動發揮出來領導抓總、全方位的互相配合用，集中大都市控制中的短 板和弱項，明確任務清單。充分發揮“三長制”責任管理的自律自治作用。深化 網格管理，推動執法力量下沉，以路長制、河長制、網格長制形成“水岸聯動” 工作機制，建立健全無縫隙、無死角的城市管理體系。充分發揮“泗涇城市 e 管家”平臺的有效補充作用。舉措倡導和多元化奇秀直播通過的中小城市綜合服務管理服務管理基本模式，開 發“城市 e 管家”公眾交互系統平臺，形成城市綜合管理共治共管共享新格局。 充分發揮“泗涇鎮城市治理指揮中心”的中樞大腦作用。🧸優勢互補多方面影視資源，試點方案推 進社會各界治保一體化操作管治命令重點、地方網格化一體化操作操作命令重點和應急響應操作命令中 心設計。以高特點和高細則整體規劃健康設計和城鎮經營，的運用大統計數據闡述建設方案治保 防控新體系，維持轄區治安平穩可控。